La vision de la FFCEB ainsi que ses objectifs s’articulent autour de cinq axes stratégiques qui couvrent :
le développement général de la pratique en Belgique francophone,
la formation des sportifs amateur, des sportifs élite, des encadrants et des arbitres,
la promotion de la discipline et
l’organisation administrative et financière de la fédération.
Du nombre de licenciés découlent une meilleure reconnaissance des autorités locales, une augmentation des revenus et donc plus de moyens pour développer des projets sportifs et sociaux.
Afin d’y parvenir, la FFCEB s’appuie sur les plans d’actions suivants :
Fourniture d’outils d’aide à la gestion aux clubs :
Organisation d’ateliers sur la gestion financière et le fonctionnement au quotidien d’un club.
Recherche d’outils d’aide à la gestion administrative des clubs.
Utilisation du programme Ophardt Fencing pour une gestion facilitée des licences et des compétitions (y inclus les inscriptions).
Mise en place du nouveau site.
Développement d’initiatives y compris en dehors des clubs (écoles en particulier) :
Développement des collaborations/ jumelages : – écoles – clubs, – administrations communales – clubs, universités/ hautes écoles – clubs (cours, stages).
renforcement de l’approche ludique de l’apprentissage.
ouvrir à d’autres pratiques (sabre laser, escrime médiévale etc…).
Déploiement du projet écussons pour « encadrer » l’apprentissage des plus jeunes, et « accompagner » leur évolution dans le cadre d’un référentiel partagé entre clubs.
Renforcement des projets types « rencontres des jeunes » qui motivent, rapprochent, permettent de partager.
Analyse et développement d’initiatives pour limiter un turnover important des licenciés.
Vulgarisation de l’escrime pour la rendre compréhensible aux accompagnateurs non pratiquants et aux bénévoles.
Augmentation des moyens des clubs :
Aide au développement de menus d’activités autres : team building, anniversaires, …
Un modèle standard de dossier de sponsoring.
La FFCEB, grâce au soutien de l’ADEPS met en place un plan programme pour le développement des sportifs de tous niveaux et les sportifs élite. Pour l’escrime olympique, toutes les armes sont intégrées:
Un bon encadrement, ludique, pédagogique et compétent offrira des moyens capitaux pour les clubs dans leur fonctionnement et leurs missions.
La FFCEB attache une importance primordiale à la mise en place de formations en collaboration avec le cycle officiel développé par l’ADEPS.
Création profil fédéral « animateur » (S1 2018) accessible à partir de 16 ans, destiné aux personnes qui s’impliquent dans l’encadrement et l’animation de leurs clubs.
Mise en route de la formation initiateur ADEPS (S1 2018).
Mise en route de la formation éducateur ADEPS (S2 2018).
Lancement de la formation entraineur ADEPS (S1 2020).
Formation arbitres avec une progressivité (comme les cadres).
Mise en place d’un suivi qualité de la formation cadres.
Organisation d’ateliers à destination des cadres/moniteurs.
Partage d’expérience entre moniteurs, éventuellement dans certains cas avec des maîtres, encadrants de clubs étrangers.
Formation continue pour les arbitres.
La FFCEB s’engage dans a promotion de ses actions et de sa discipline, y compris en soutenant les clubs en terme de communication, partage d’informations et de relation presse. Elle a récemment engagé un cadre administratif en charge de la communication et de la mise en place d’une stratégie de promotion interne et externe.
Communication interne vers les clubs de la FFCEB et les tireurs :
Mise en place d’un nouveau site web, qui contribuera à améliorer la visibilité de la FFCEB.
Mise en place de procédures en matière de communication
Renforcement de l’activité FB et autres réseaux
Actualisation de l’identité visuelle de la FFCEB.
Vis à vis du grand public et de la presse :
Prise en compte des « non tireurs » (parents, curieux, pouvoirs publics, candidats tireurs …) dans la conception du nouveau site web.
Soutien aux clubs qui souhaitent s’impliquer dans une communication au niveau local.
Communication institutionnelle: Partage de nos priorités et réalisations de façon régulière avec les principaux acteurs (ADEPS, Communes, administration).
Aucun projet, programme ou stratégie mis en place ne pourra aboutir sans une bonne gestion de la fédération et de ses finances. La FFCEB veille donc à la mise en place d’ outils nécessaires et du cadre adéquat:
outils de suivi budgétaire
Simplification et fiabilisation des procédures administratives.
Amélioration de la gestion des licences (Ophardt).
Mise en place d’une gestion stricte des notes de frais.