Vision

Du nombre de licenciés découlent une meilleure reconnaissance des autorités locales, une augmentation des revenus et donc plus de moyens pour développer des projets sportifs et sociaux.

Afin d’y parvenir, la FFCEB s’appuie sur les plans d’actions suivants :

• Fourniture d’outils d’aide à la gestion aux clubs :

  • Organisation d’ateliers sur la gestion financière et le fonctionnement au quotidien d’un club.

  • Recherche d’outils d’aide à la gestion administrative des clubs.

  • Utilisation du programme Ophardt Fencing pour une gestion facilitée des licences et des compétitions (y inclus les inscriptions).

  • Mise en place du nouveau site.

• Développement d’initiatives y compris en dehors des clubs (écoles en particulier) :

  • Développement des collaborations/ jumelages : – écoles – clubs, – administrations communales – clubs, universités/ hautes écoles – clubs (cours, stages).

  • renforcement de l’approche ludique de l’apprentissage.

  • ouvrir à d’autres pratiques (sabre laser, escrime médiévale etc…).

  • Déploiement du projet écussons pour « encadrer » l’apprentissage des plus jeunes, et « accompagner » leur évolution dans le cadre d’un référentiel partagé entre clubs.

  • Renforcement des projets types « rencontres des jeunes » qui motivent, rapprochent, permettent de partager.

  • Analyse et développement d’initiatives pour limiter un turnover important des licenciés.

  • Vulgarisation de l’escrime pour la rendre compréhensible aux accompagnateurs non pratiquants et aux bénévoles.

• Augmentation des moyens des clubs :

  • Aide au développement de menus d’activités autres : team building, anniversaires, …

  • Un modèle standard de dossier de sponsoring.

La FFCEB, grâce au soutien de l’ADEPS met en place un plan programme pour le développement des sportifs de tous niveaux et les sportifs élite. Pour l’escrime olympique, toutes les armes sont intégrées:

• Fleuret :

• • Renforcement des activités du collectif junior (entraînements décentralisés et/ou stages supplémentaires).
  • Développement de formations tactiques et stratégiques.
  • Elargissement de l’accès à ces entraînements.

• Epée :
  • Poursuite des activités en cours pour les juniors-cadets et seniors. Renforcement des stages.
  • Développement de formations tactiques et stratégiques.
• Sabre :
  • Mise en place d’entraînements et de stages fédéraux.
• Pour les 3 armes :
  • Renforcement du projet « rassemblement jeunes » à destination des U14 et U12.
  • Améliorer le calendrier des compétitions, par armes et catégories d’âges (en coordination avec le VSB).
  • Développer un guide des bonnes pratiques pour la gestion des compétitions.
  • Analyse et initiatives pour rendre les compétitions plus attractives et leur permettre d’attirer plus de monde.
  • Permettre aux sportifs élite de concilier au mieux leur parcours scolaire et leur parcours sportifs, pour ne pas pénaliser l’un au dépend de l’autre.

Un bon encadrement, ludique, pédagogique et compétent offrira des moyens capitaux pour les clubs dans leur fonctionnement et leurs missions.

La FFCEB attache une importance primordiale à la mise en place de formations en collaboration avec le cycle officiel développé par l’ADEPS.

Formation initiale :

• Création profil fédéral « animateur » (S1 2018) accessible à partir de 16 ans, destiné aux personnes qui s’impliquent dans l’encadrement et l’animation de leurs clubs.

• Mise en route de la formation initiateur ADEPS (S1 2018).

• Mise en route de la formation éducateur ADEPS (S2 2018).

• Lancement de la formation entraineur ADEPS (S1 2020).

• Formation arbitres avec une progressivité (comme les cadres).

• Mise en place d’un suivi qualité de la formation cadres.

Formation continue, recyclage :

• Organisation d’ateliers à destination des cadres/moniteurs.

• Partage d’expérience entre moniteurs, éventuellement dans certains cas avec des maîtres, encadrants de clubs étrangers.

• Formation continue pour les arbitres.

La FFCEB s’engage dans a promotion de ses actions et de sa discipline, y compris en soutenant les clubs en terme de communication, partage d’informations et de relation presse. Elle a récemment engagé un cadre administratif en charge de la communication et de la mise en place d’une stratégie de promotion interne et externe.

• Communication interne vers les clubs de la FFCEB et les tireurs :

  • Mise en place d’un nouveau site web, qui contribuera à améliorer la visibilité de la FFCEB.

  • Mise en place de procédures en matière de communication

  • Renforcement de l’activité FB et autres réseaux

  • Actualisation de l’identité visuelle de la FFCEB.

• Vis à vis du grand public et de la presse :

  • Prise en compte des « non tireurs » (parents, curieux, pouvoirs publics, candidats tireurs …) dans la conception du nouveau site web.

  • Soutien aux clubs qui souhaitent s’impliquer dans une communication au niveau local.

• Communication institutionnelle: Partage de nos priorités et réalisations de façon régulière avec les principaux acteurs (ADEPS, Communes, administration).

Aucun projet, programme ou stratégie mis en place ne pourra aboutir sans une bonne gestion de la fédération et de ses finances. La FFCEB veille donc à la mise en place d’ outils nécessaires et du cadre adéquat:

• outils de suivi budgétaire

• Simplification et fiabilisation des procédures administratives.

• Amélioration de la gestion des licences (Ophardt).

• Mise en place d’une gestion stricte des notes de frais.